Réinventer le travail : un nouveau paradigme

La pandémie a profondément changé notre façon de vivre, de travailler et de faire du business. Une grande partie des entreprises et organisations ont vu leurs activités fortement perturbées. Les entreprises et, plus généralement la société, doivent réimaginer leurs modèles pour assurer la continuité des services essentiels, protéger la santé des travailleurs et redévelopper leur activité.
Alors que les restrictions ont été assouplies et que les entreprises commencent à redémarrer, le moment est venu de réfléchir aux enseignements tirés des mois précédents, dans un avenir qui reste encore quelque peu incertain et flou.

Les leçons de la pandémie sur le monde du travail

• Un changement dans le travail au bureau : pour de nombreuses entreprises, le modèle de travail à distance s’est avéré être viable et efficace.
• La technologie a permis la continuité des activités : les outils et de travail à distance et applications dans le cloud ont facilité la possibilité de travailler à distance. Les solutions collaboratives continuent de se développer en même temps que leur adoption dans les entreprises.
• Vers une société plus green : une prise de conscience de l’importance de la dimension écologique s’est faite à toutes les strates, des salariés aux dirigeants des entreprises. De nouvelles solutions de mobilité moins polluante, moins de papier dans l’entreprise …
• Les entreprises réduisent leur niveau de vie pour survivre : l’optimisation des ressources devient un mantra dans de nombreuses entreprises. Mieux dépenser se traduit à court terme par la réduction des coûts et de certains budgets : économies immobilières, réduction des effectifs, gel temporaire des déplacements et événements…

Une nouvelle façon de travailler : l’open-travail

Après le télétravail plus ou moins forcé durant le confinement, suivi d’un retour en entreprise, des changements dans les modes de travail sont en train d’émerger. Certaines sociétés ont conservé une journée de télétravail, parfois deux en organisant des roulements entre les équipes.

Et c’est une nouvelle forme d’organisation qu’appelle de leurs voeux les chefs d’entreprise. C’est ce que Christophe Harrigan, directeur général du Crédit Mutuel appelle l’open travail, da ns un article du Figaro paru en juin dernier. Cette nouvelle façon d’envisager le travail se fait à tous les niveaux : l’activité, le lieu, la mobilité. L’open travail c’est l’entreprise qui s’adapte aux conditions du travailleur. Le lieu de vie du salarié, son mode de transport, ses obligations familiales ou extra-professionnelles priment et non les contraintes imposées par la localisation géographique de l’entreprise. C’est qu’il appelle également le family-travail, c’est à dire que c’est la qualité de vie personnelle du salarié qui est prioritaire, conditionnant ainsi son efficacité professionnelle, son efficience et sa performance.

 Turing 22 a été imaginé avec l’idée que le lieu de travail peut être aussi confortable que la maison et aussi stimulant qu’un verre entre ami. Sans les inconvénients du télé-travail …

Cette nouvelle forme de travail doit apporter une relation win-win entre salariés et l’entreprise. Pour parvenir à cela il faut réinventer les pratiques professionnelles. Ce sont les nouveaux espaces de travail tel que Turing 22 qui peuvent être les acteurs majeurs de ce changement de paradigme. Des espaces de travail suréquipés, facilement accessible, assurant une certaine flexibilité tant pour les entreprises que les différents collaborateurs, et proposant des solutions safe pour les moments de convivialité, et d’échanges pour apporter un équilibre nécessaire entre vie professionnelle et vie personnelle.